永远相信今年是未来10年 里最轻松的一年-陈廷辉

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本期我们要访谈的嘉宾大家一定特别熟悉，四年前他做客致设计参加过第一期访谈，他就是陈廷辉，那么经过四年的成长，他本期又会给我们带来哪些不一样的感悟呢？接下来我们看看在这四年里对于一个设计师到底有怎样的改变？

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陈廷辉：很高兴能够再次做客致设计与大家一起交流，上一次来这个栏目应该是四年前了，当时我还是奥克斯担任高级设计师，目前是在火之鸟电商担任设计总监。

致设计：四年里发生了那些重大的事情？

准确来说是2016年2020年发生了哪些事，这几年对于个人生活来说基本没什么变化。

设计工作上是17年拿到了致设计的十强设计师，19年拿到站酷推荐设计师，20年也获得了站酷专访的机会。毕竟刚入行就开始关注两大设计平台，两大平台的认可对我来说是比较大的事情了。

致设计：平台的认可对你来说意味着什么？

意味着可以装B拉，哈哈，开玩笑。意味着起码作品是部分同行是认可的，然后自己可以有更好的职业规划。也或者是两大平台的背书，让我往后的设计更加有自信，可以尝试更多探索性的项目设计。

致设计：回看自己四年前的作品，有什么想法？

还行，没有太难看，哈哈。

2016年作品

致设计：四年里你遇到最大的困难，或者说最大的瓶颈是什么？

最大的困难，还是在自身技能的提升上，相信这也是每个设计师在职业生涯里都会反复面对的问题。

致设计：四年里你最大的变化是什么?

最大的变化肯定是收入拉，哈哈，努力工作不就是为了图碎银几两嘛。

致设计：哈哈，你觉得做设计有没有“钱途”？ 

个人认为是有的，但还是区别在哪个城市工作，做什么设计，虽然不是什么风口上的职业，但设计师的薪资还是相对比较透明的，你的技术水平基本上等于薪资水平，你有多努力你的薪资涨幅就有多大。把基础打牢固，不用好高骛远，让每个作品作为下一个目标的敲门砖。

潜心下去，面包会有的，牛奶也会有的。但这一切的前提是你对设计持有不变的热情，否则还是早点放弃，干自己想干的。

致设计：除了收入，其他还有什么变化吗？

另外就说思想上的变化吧，变得更加坚定了，不卑不亢。身份上的变化呢是从设计师到设计管理者的转变，也不断努力加强影响力，把控力，沟通能力，综合统筹管理能力，横向发展能力，危机处理能力....简单的形容最大的变化就是从“累”变得“更累”，责任也相应越来越大。

永远相信今年是未来10年里最轻松的一年。但始终是开心的，毕竟能认识到一群设计路上的朋友，一起加班开车的同事。

致设计：你刚刚说到了很多要加强的点，影响力，把控力，综合统筹管理能力，横向发展能力等等，那么你是如何提升自己这些能力的？

影响力很好理解吧，通过学习提高自身的设计水平，不断冲破水平壁垒，在致设计站酷等平台发布自己的作品，最好能到两个平台的认证，其次是多参加致设计站酷等平台的线下分享会，多参加一些赛事，比如致设计的年度十强评选，等等。

把控力首先地把控自己的技术能力过关，主动承担更多的责任，协助团队完成项目落地。

综合统筹能力首先是项目所涉及的技能模块都要懂一些，譬如一个项目需要策划 设计 摄影

美指 三维配合，就必须要都懂一些才能有美感的相互配合，所以又涉及到横向发展能力。

不要只在乎设计执行上的事，多关注整个设计落地链条的配合，每个岗位的职责都了解下。

可能有些设计师现在的工作，只是链条上的一个齿轮，但没关系，最好提升横向发展能力的时候就是现在。

致设计：四年前，你说你从小到大，最大的梦想就是不劳而获！想靠脸吃饭，现在还是一样吗？

现在的梦想依然是不劳而获，这应该是大部分人的梦想吧，但现实是不劳不获。到现在每当我迷惘，工作懈怠的时候就打开汽车之家，看看车，看看我和DREAM CAR之间还差多少努力哈哈。看完就马上想行动起来，哈哈。

致设计：哈哈钞票是我们最大的驱动力。你给自己定的规划是希望在25岁前成为真正的设计大神。期间会更多投入3D的学习。然后就慢慢转向运营，目前你已经是电商圈公认的设计大牛了，那么运营这一块有转吗？还是说目标发生了新的变化。

以前不懂事，以为努力进步了就应该要成为设计大神，但大神这个界定是很模糊的，每个人都有标准。而且商业设计很难有真正的大神，特别是电商设计，更新迭代太快，作品观赏性经不起时间打磨，过2到3年就会是过气的产物。而我现在认为的大神，至少是陈幼坚，深泽直人，原研哉这样的级别....

致设计：所以说不同的阶段，看待事物的角度也不一样，目标就自然发生了改变。

是啊，以前的公司是代运营为主，当时就想着我设计和运营都懂，岂不是牛b的复合型人才。后来发现运营并不是那好当，更别说做好设计又要懂运营的底层逻辑。所以现在每当看到标榜自己是懂营销的设计师，我都有点奇怪。但不得不说这种口才型设计师，客户爸爸们都挺喜欢的，哈哈。

致设计：那么现在有没有新的目标?

新目标是坚定地做一名商业设计工作者，作为商业设计师，不断寻求阶段性突破，设计更多可玩性高的产品，做出更好的作品。作为团队管理者，希望能承担更多责任，增强自身横向能力，协助团队成为有点名气的设计团队。

致设计：这几年一直都在做3C类目，详情页又属最多，这个品类想要做的出彩有那些要特别注意的？

我接触最多的类目是家电，3C等标品类目。那些什么精修要牛B，产品要立体感就不多说了，这些都是家电3C类的硬需求。说下这类型标品与静物类的最大区别是有大量的功能性卖点，而家电3C的卖点往往与同品类同质化严重。

所以这就存在了两个核心问题，

一. 如何把卖点无信息差地传达给用户？

二. 如何迎合用户需求，却又能形成视觉差异化？

功能性卖点的演绎方式，我归类为4种，场景化，可视化，数据化和戏剧化。前三种都是直观且常用的功能性演绎手法，而戏剧化卖点可能需要拐个弯才能明白，特定的卖点想形成记忆点，可以尝试。

视觉差异化的形成手法就很多种了，品牌化，插画，三维.....举个例子现在的小家电和一些高端静物，核心卖点只有外观，对应是用户群体是千禧一代，而我们这一代在文化接受程度上更加地包容，从小看的就是不一样的电影，接受不一样的文化...所以近两年也看到很多小家电和高端静物风格比较独特，孟菲斯，莫兰迪，复古等风格..产品外观与个性化场景相结合，既能用户需求，也能区别于同品类的产品。但今年这些拍摄风格看多，也是陷入了同质化当中，哈哈。

致设计：那么在你看来未来这个类目会有那些新的形式破局？

我觉得风格形式很难再玩出什么新的花样来，毕竟现在三维，动态，实拍，合成..等在详情页中已经运用得非常广泛，存在的差异无非是这几种形式的占比。

个人觉得短动态演绎卖点依然是个趋势，虽然现在已经有60S 30S的视频代替了详情页原本的内容传递和分发。而视频有个弊端是无法自主浏览，必须要花60S才能看完其中的卖点，而详情页结合短动态的话，用户可能20S内就能找到该产品是否适合自己的需求。

其次是详情页未来可能变成十张主图，750*1000，竖线性浏览变成横切换浏览，那就更考究设计师对画面的布局。

致设计：在详情页的排版上分享一些你的经验吧，是否有一些“套路”可以遵循？

虽然详情页只有790像素，但也不是三言两语能完全讲明白版式设计。浏览舒适和框架统一，这两点我觉得是永远不变的套路。

1. 整体页面不要超过3种字体，4种字体大小，并且挑选适合风格的字体，可适当运用英文。

2. 排版前，留出足够呼吸的出血位，运用好栅栏系统。

致设计：从设计师到设计管理者，现在不仅要做执行，还要做统筹和项目规划等工作，还有多余的时间学习吗？

除了项目规划和视觉监制，其实还有一定的时间在和客户沟通，业务洽谈等还有很多事，譬如公司在建立个新的拍摄基地，我就要全程去跟进……现在我执行就比以前少一些，但还是会保持一段时间内个人执行一个完整的作品，其余时间就用于监制项目。

说到学习，依然会保持的，利用好周末的时间，总要让脑子补充点东西，才能平静。

致设计：如果不做设计了你还会做什么？

如果是不用考虑生活枷锁之类的话，就不会考虑做商业设计师了，但还是会从事跟艺术有关的行业，可能是想做个跟米原康正看齐的摄影师，哈哈。

要不就是能做点强烈风格独立艺术，像空山基那种多牛b啊。再或者就是想当建筑师，因为我非常喜欢安藤忠雄的作品，清水混凝土的风格。

致设计：节目的最后对一直支持你的致友有什么想说的吗？

谢谢一直支持我的致友们，你们的每一句评论都会影响着我往后的作品。也谢谢致友们和致设计给电商设计注入源源不断的动力，也鼓励致友们多点在这边发布自己的作品，谢谢大家。

四年说长不长说短不短，我们把我们的青春给了设计，设计也给了我们应有的回报。四年前的你和四年后的你有什么变化？我们一起在留言区探讨一下吧！