设计师专访-付腾(NO.158)每日优鲜设计总监

个人简介

大家好，我叫付腾，网上常用名Tony Fu。

应邀和大家一起分享我的从业经历，希望能带来一些思考帮助到大家。

和很多致友一样，从小喜欢绘画，一直以来对美的东西有敬畏之心。

我大学专业是纺织品艺术设计，本人比较喜欢平面，所以就读期间经常研究视觉相关的设计，同时我又对新的领域、新的技术比较感兴趣，也去尝试各种软件工具去实现脑海里的想法。

课余时间刻意坚持做一些偏个人情感表达的习作并放在网易LOFTER，后来成为LOFTER设计标签下的推荐博主，我觉的最初这种设计思维和技法上的锻炼，为我日后设计相关的工作打下了很好的基础。

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访谈对话

致设计：现在很多毕业生刚刚步入社会，不知道选择什么样的公司，说说你的经历吧。

付腾：2013年毕业后，我就跑到了北京。开始参加工作。

毕业刚找工作的时候，我就想找一家设计团队比较牛的公司。

在网上看到阿芙家的设计团队工作氛围、成长空间都很不错，而且办公场所也很不错，就投了简历。

那时候面试我的是盐乐（当时阿芙的设计总监）当时面试就直接过了。

就这样我拒绝了其他几个乙方公司的offer，进了阿芙。

刚来阿芙的时候我也是从一些小图开始做起，直通车啊，钻展啊，套版抠图啊之类的。过了一段时间就开始做详情页，慢慢做活动专题。我觉得做活动专题的那段时间让我成长很大。大概过了一年多，我升为美术指导。

也是从那个时候，设计任务中我开始思考如何从业务出发，把视觉线索、故事线索、营销线索通过专业手法呈现出一个个好看又好用的页面里，并且带着这种设计思维跟着我去了每日优鲜。

致设计：当时为什么会想要离开阿芙，投身生鲜行业？

付腾：2015年中旬，那时生鲜行业正值风口，很多公司都拿到了融资。而且当时的生鲜公司基本没有什么好的设计。我觉的这是个机会，就加入了每日优鲜。

我从零开始搭建设计团队、摄影团队。每天招人面试，并且随着公司不同阶段的需求不断调整设计团队。

致设计：目前整个设计部门有多少人？还在扩张吗？

付腾：17年底至今，前后在广州、上海、武汉搭建了各区域独立的设计团队，全国设计类在岗人员70人左右。

随着企业的成长，业务和效率的需要，还在不断扩。

北京总部负责企业品牌、市场、用户体验等职责。

致设计：聊聊每日优鲜和你现在所做的事情吧。

付腾：我对我们团队要求非常高，我希望是能用设计去推动公司业务发展，并且成为生鲜品类最牛逼的设计团队。我的要求说的直白点就是图片既好看也要好用，有点击有转化。而不仅仅只是满足公司日常的作图需求。

在公司刚运作初期，公司最大的需求是加深消费者对品牌的记忆，于是我们针对性的每张图都用使用品牌色（洋红色）。

品牌成熟之后，公司的需求是强调“品质生鲜” 于是我们的团队在设计方向也针对调整，经常用一些高饱和度，对比色，精修有质感的食材等等。

凡是跟商业相关的设计，不管是一个海报还是一个包装，都是无声的载体，仅有美感是不够的，最终一定要为业务或者品牌带来价值。因为好的商业设计通常由商业目的驱动，再由品牌、受众决定设计方向。（控制表现欲）

最后我要介绍下我的一个新项目：每日优鲜“发现”频道。

在内容电商大潮下“发现”频道是每日优鲜app的一个全新的内容模块，为每日优鲜和用户之间又多搭建了一条连接通道，为用户带来了消费升级和增值，满足了用户对品牌、服务等附加层面的更多追求。

接到项目后在设计产品方案的同时，从0搭建“发现”团队，冷启动环节签约下来将近50家知名美食内容生产团队的内容。

发现频道上线后，用户黏性各项数据均有很大提升。目前 “发现”的内容创作、内容分发已经验证完毕，期待下一步的内容转化。

致设计：团队又是怎么让每个设计师都会有成长和发展的空间呢？

付腾：团队不会为设计师定岗定职，所有设计师会根据自己的状态、想要提升的方向、以及建议在任务需求池里选择自己感兴趣的任务。

平时会咨询团队意见按期开设分享会，有针对、有主题的分享会能更好的激发小伙伴的学习欲。想要走管理路线设计师也会给予相应的机会锻炼其设计管理能力。

致设计：你觉得纯电商产品和实体店销售的产品在设计上最大的不同点在哪里？

付腾：我觉得只是货架形式、交付形式的区别吧。

每日优鲜的自有品牌商品，在设计时就会考虑到铺货到线下呈现的情况，并且每日优鲜的商品到用户手里的实际视觉感受是在消费决策后发生的，所以要求应该会更高。

致设计：那在你看来除了要具备扎实的设计功底外，优秀的设计师还需要储备哪些知识和技能？团队在面试设计师时最看重设计师哪方面的能力？

付腾：功底是基础，最重要的还是设计师的思维。能从不同的角度来看问题会带来天壤之别的结果。

设计师要时刻清楚你的设计要解决什么样的问题。当然我还是很看重天赋的。

致设计：设计师怎么做到让自己的设计为产品带来销量，让自己的设计更有价值？

付腾：大部分设计师经常会在链条末端，发挥一下专业技能上的价值就结束了。

更有价值的设计一定是在全链条各个环节发挥其解决问题的能力，且是可以衡量的。

对销量带来提升应该是一个不断验证的过程，结合自己的产品和用户找到那个数据表现最佳的方式，总结沉淀成套路。

致设计：一开始是做设计执行这一块的工作，从设计师转型为团队管理者这一块有没有什么值得分享的，因为设计师思考的点跟我们团队负责人的思考点感觉有很大的变化。

付腾：思考上最大的变化可能就是从单点深入到全局的、规划向的变化。

致设计：感谢分享，最后对致设计以及广大的致友有什么想说的？

付腾：保持开放、保持好奇、保持恒心、打破常规、欣赏和尊重细节。

用所有的感官收集事物，追求自己的边界，设计的边界。