设计师必懂的职级评定规则

设计师职级在不同的公司的叫法是不同的，比如腾讯的T级，阿里的P级，但不管是腾讯还是阿里，其本质和要求都是类似的。

为什么了解职级评定对职业规划很重要呢？对于初入行的同学来说一定要清楚，在职场中，从来都是先具备能力，才能升职到特定岗位，如果想着只是混资历，以为靠一些经验就可以升职，这在大厂中是很难的。

互联网行业中，一般设计师职级会分为5大档，很多公司每大档又分3小档，比如P1职级会细分为P1-1,P1-2,P1-3三档。也有些公司叫做P1-，P1，P1+。也有些公司会把稀缺的专家级别对应的小3档拆成大3档。比如阿里常见的职级就有8大档，从P3～P10划分。

为了方便大家快速理解，我由P1至P5由低到高划分5档，帮助大家了解不同职级的要求。

下面我们重点说一下5大档：

关键词：

具备专业基础，在指导下完成工作

定义：

• 能做好被安排的工作

• 具备一定专业基础，在指导下完成单项或局部工作

（大体对应阿里的P3～P4，阿里P3角色为外包或低职能岗位，P4角色为专员岗）

关键词：

具备必备技能，解决复杂问题

定义：

• 适当指导下完成多项或复杂业务，例行情况完全独立运作

• 具备必要的知识和技能，知识和技能在工作中多次实践

• 能为新员工担任导师

（大体对应阿里的P5）

关键词：

具备专业影响力，解决专业难题

定义：

• 某专业领域或部门内的专家，能够独自解决专业难题

• 能全面负责某个复杂项目的管理与推进，并能够在面对复杂问题时提供创新性的解决方案

• 部门内具有专业影响力

（与阿里大体对应关系：P3-1对应阿里的P6，P3-2对应阿里的P7，P3-3对应阿里的P8）

关键词：

具备行业敏锐度，推动主导变革

定义：

• 行业内某领域专家，对国内外相关专业领域及其走向都比较了解

• 对公司某一方面的战略规划和未来走向有很强的影响，并在公司内外部有相当的成功记录

（大体对应阿里的P9）

关键词：

具备行业影响力，推动公司决策

定义：

• 公司内外公认的权威，参与公司战略制定并对专业领域成功负责，推动公司决策

• 具有行业专业影响力

• 引领行业方向

（大体对应阿里的P10）

对于每个大档中的细分档，对设计师对定位是不变的，但要求是有一定区别。

我们拿P4-1到P4-3来举例：

P4-1

1、被公司内部公认是某个专业领域的专家或在行业内已经具备了一定的知名度和影响力，具有跨多个专业领域的驾驭能力

2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响

3、能够全面负责某个复杂项目的管理与推进，并能够在面对复杂问题时提供有创新性的解决方案

P4-2

1、业内知名，对国内多外相关专业领域及其走向比较了解

2、对公司某一方面的战略规划和未来走向有很强的影响，并在公司内部或外部有相当的成功记录

P4-3

1、具备行业影响力，在业界的某些领域是公认的、有影响力的专家，有相当的声望和名望

2、对公司某一方面的战略规划和未来走向会产生相当深远的影响

3、对公司发展做出重要贡献或业内有相当成功的记录

一般来说，只有达到每个级别的“-3”，才能完全具备每个大职级的全部要求。

另外还需要说一点，官至专家级别，就已经明显具备Manager属性了，说白了就是管人。对于阿里这种分为P技术序列和M管理序列的公司来说，也是可以直接选择对应的M管理岗的。

职级并不是拿来定薪水、定工作年限什么的～ 嗯，当然这通常是公司HR的说辞。

事实上，职级直接决定了薪水的上下区间。

说点自己的想法

职级是一个从业者能力的衡量标尺，它就像货币一样会贬值，也会升值。当然，在现在这个互联网行业下半场的阶段里，职级的价值有一些贬值的趋势。其实原因很好理解，企业有时会用高的职级作为筹码吸引需要的人才。那么如果职级高于能力，那么它就有贬值的风险。

以上的划分是比较粗浅的，实际上，不同职级的设计师要具备的能力模型是十分复杂的，比如专业技能，通用能力，专业影响力下面都有很多细分要求，这一块下次再和大家详细聊一聊。

俗话说，先理解游戏规则，才能赢得游戏。所以不论你现在处在什么阶段，都需要为自己明确成长的目标，不想做总监的设计师不是好司机，对吧？