浅谈三四线城市平面设计公司小老板的管理怪像

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大家好！我是来自三四线城市的迷途小平面设计师一枚，一晃从毕业到现在已经工作五六年了，这几年一直

在三四线城市的设计公司工作。

    这些年，辗转换过几份工作，我呆过我们当地的全国五百强的上市大企业，也在一些中小型企业以及小微型

企业里任职过，从未放弃过平面设计的学习和工作经验技术的积累。

    写这篇文章是因为前段时间公众号上看到一篇推文，说某地的广告公司老板圈，私下建了一个微信群，互相

通告来自己公司的面试者，更有甚者抹黑前员工以求达到压低聘用工资的目的。

    看完以后颇有感触，虽然我们当地好像还木有发现有这种情况。不过这几年的一些经历，也可以给大家分享一下，三四线城市的平面设计公司老板很多都有一些神奇的管理怪点：

1. 不懂设计、瞎指挥

    小城市很多设计公司的老板其实并不太懂设计，有很多的出身最多就是美工或者后期制作，有的更偏重于业

务，诚然作为老板一定有TA的过人之处，也许TA的公关业务很强，或者有着一些特殊的关系背景，或者自身

物质条件富足，人脉广阔....但是这些条件貌似并不能证明一个老板懂设计吧？

    而往往越是类似这样的老板，他们业务做的越好，就越喜欢越俎代庖的对设计项目指手划脚，认为一切都应

该听从他们的想法。还有一种情况，就是小城市的设计公司老板有时候只做业务，但是他们会请一些自己的亲

信来担当所谓的“设计总监”，但是这个亲信往往也不是什么设计出身，甚至对设计也是一知半解，其实这种

情况是屡见不鲜的，所以对这个现象也一直是感到好“神奇”。

    大概三四年前，我曾任职于我们当地的一家小广告公司，该公司是主要业务确是婚礼设计！还有替房地产公

司策划部做外包服务（这些外包基本跟设计没关系），平面设计反倒是该公司的一个偏门。一个公司七八个

人，设计师却只有两个，其余员工基本都是非设计人员。颇有一种挂羊头卖狗肉的架势。老板是一个年轻的英

国海归富二代，非设计专业，请了她的闺蜜担当所谓的总监是一个女胖子（又是一个非设计专业的）。整个公

司架构大概就是这样了。

事例：

       有一次，这个胖总监带我去见一个客户，说是要做一个画册，搞笑的事情开始了，从头到尾包括见完客户

回公司，我都没有拿到任何图片文字等资料，这个胖胖的总监刚回到公司就对我说：设计师，刚才也带你去见

过客户了，情况你应该都了解了，两天后出方案！

       当时我工作经验不是很丰富，具体画册我也没做过，所以后来离开这个公司有一段时间我还觉得是不是我

错了？直到现在，我的工作经验越来越丰富，各类设计作品也有了积累，回想起这段，我觉得特好笑，因为从

来没听说过做画册的，没有甲方提供的任何东西，就已经要开始提供方案了。

2. 让不懂设计的团队成员瞎操作、瞎评论

    我曾共事的一个设计师同事，做了一个设计，甲方客户不满意，那个老板就开始了神奇的操作——叫全公司的人过来评论，每个人都要说出这个设计的不好！

    后来这个设计师没过多久就不干了。

    其实，作为设计师大家都理解，设计师不是不喜欢或者不接受别人批评自己的作品，

    但是，谁会愿意去听一些没有任何专业知识的人的发言呢？

    就像一个厨师会来听扫地的说你这道菜该怎么做吗？

    而往往听到的比较外行的评论 大体上都是一些空洞无味的话，比如：

    我觉得这里太白了、我觉得这里太多了、这个标志这里太粗了、更神的评论比如——我觉得这个设计没有灵魂......诸如此类的说了跟没说一样的话。

    个人觉得就算对设计有建议，能否专业一点提建议？提出疑问、给出合理化建议这才是有效的讨论，而不是一味的指责。

    一味的提出空洞的问题和意见，却没有合理化建议的 评论型会议，往往只会让设计师感觉被自己团队攻击和戏谑。

3.分不清设计的职能，感觉平面设计就是啥都会

    依然还是刚提到的这家公司事情，当时那个女胖子总监需要在一张照片上加上一个玻璃展厅的效果图，就

直接找到我帮她做，当时的我只会PS等平面软件啦，就按照她的要求做了一个，这个女胖子总监觉得可以了，

就拿去给客户看了。

    但是，转折开始了，可能是竞争对手拿出了专业3D软件做的效果图，单子黄了，这个女胖子总监回来后

就开始责怪我们用平面软件做的图不够立体...

    这几年回头再看看，真是觉得这个女胖子总监越发可笑，在她的脑子里设计就是设计，平面设计跟其他

设计都是没有区别的吗？  哈哈哈

    只是，现在这个年代都是行业细分的年代，每个行业分工都是术业有专攻，虽说我现在也会动效软件和

3D软件，但是不代表每个平面设计师都需要会其他专业的软件吧？

    就好比  一个厨师会切菜，难道还要会骑马上战场？ 一个司机只会开汽车，你却责怪他为什么不会开波音

747？

    所以，个人觉得，一些公司在选择团队管理者的时候，能否注意一下这些人的专业性？尤其是需要领导设计师团队的中层干部，没点金刚钻，说的话都会贻笑大方。

    比如这个女胖子总监，虽然挂着总监的名头，却对平面设计师会什么软件，哪些项目需要哪种专业的人来处

理都不懂，最后出了问题却只会怨怪其他人，从管理上来说就真的是辣鸡了。

4.对设计工具吝啬。

    很多三四线城市的设计公司，死活不肯更新电脑，有些公司的电脑配置简直低的令人发指。严重影响设

计师的创作和工作效率，而最终影响的不还是公司的利益，老板的钱包吗？

    就拿刚才提到的那个公司为例，我记得当时的电脑内存好像才4G，我的天，我自己家里用的16G内存都不

算特别顺畅，现在单位给我配的是32G的内存，用起来还可以。

    更有甚者，招聘其他设计师的时候，却对对方提出，能否先自己带电脑过来这样的要求。

    现在回想起来真是够无语了，好歹也是一个设计公司，招聘新人的时候能否给力一点，工欲善其事必先利

其器，吃饭的家伙都不愿投资一下下，给人的感觉就是皮包公司的样子。

    何况，招聘的设计师很多都是应届毕业生，其实有的条件并不算很好，带过来的笔记本也不是什么设计配

置的。

    所以我觉得很神奇的就是，这些老板买个包包，吃个饭，旅个游的钱其实都够给公司提供一下新设备投入生产，却总觉得给设计师换个正常点的电脑也不愿意，这个脑回路到底是什么样的？

5.防备设计师跟防贼一样

    由于设计师本身就是生产资料，如果设计师拥有客户或者将公司设计案例带走或者私自保存，对于防备

心比较重的设计公司小老板来说就是个潜在威胁了。

     对于这一点，我之前任职过的上市企业也有一定的手段，就是会跟员工签订保密合同。而三四线城市的

小公司，往往就不会那么规范了，为了自我保护，各种奇葩的招式都有。

    比如我知道的我们当地的一家设计公司，会将公司里所有的电脑USB接口全部烫死，电脑不能上外网，以

此来杜绝全公司的资料外泄以及员工上班偷懒上网闲逛等问题。

    有人会问，那他们就不用网络了吗？  很简单，只有一台电脑由专人打理，是可以联网的。

     当我得知这个信息的时候，我整个人都无语了...只想说一句：only you!

     个人以为，作为一个有格局的企业领导者，完全不用对设计看管的这么严，首先公司设计资料都是受法

律保护的，设计师考走一旦商用本身就触犯法律了。至于，不让设计师上网我就很难理解了，前者是出于自我

保护，这后者设计师连网都上不了，还能怎么个学习提高法？天天在公司打坐参禅吗？

6.工资低却想招设计大神

  这个问题，我想下次再谈...因为实在是太多要说了  哈哈哈

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