痞老板
【成长经历】
大家好，我是网创的痞老板，当然是花名。很高兴能和设计的小伙伴们一起分享设计的酸甜苦辣！
6年前，在一家线下的房地产设计机构做打杂工作，主要从事抠图、有模板的排版、做户型的效果图、整理楼书等。完完全全的学徒的标准，从大学的设计理论到实践的基础入门，但好的一点，带我们的设计老大是业界有名的大师，他传递的理念是你必须学会从0开始，虽然拿着百来元的薪水，但乐在其中。
做了大概1年，加入了现在设计老大的线下品牌设计公司。进公司第一个任务就是负责一本超过100P的淘宝母婴杂志，因为自己排版技能薄弱，记得那时我7天全在公司加班完成这个册子，饿了点外卖，累了躺沙发，睡醒马上来修改意见，用时间来磨练自己的专业！这样的强度现在的电商设计师应该很少体验过了。
之后公司转型，和现在的老大一起加入到网创这个大家庭。刚接触电商，什么转化率、UV、钻展、Banner……一脸大写懵逼，好在团队给力，有很好的机会让我们去做提升，从DOING服装品牌到夏艳泳装，从曼姿丝袜到可东爱西，从高姿、美素到百雀羚，之间磕磕绊绊、不折不挠，一路走到现在。不得不服时间如杀猪刀，一个骚年转眼间已快奔三！
现在负责百雀羚、三生花、嘉媚乐、我的美丽日志4个天猫店铺设计，做着自己未做过的事情，挑战无处不在！
【团队简介】
现在整个团队分为五趴，百雀羚人多势众一趴，三生花风花雪月一趴，我的美丽日志台湾小清新一趴，嘉媚乐精油轻奢一趴，还有百雀羚三生花天天特卖B2C一趴，三十几个小伙伴相亲相爱一家人，有字体设计的大湿，有玩3D的大咖，有手绘吊炸天的艺术家……真可谓是人多山倒，力众海移，三个臭皮匠，合个诸葛亮。
访谈对话
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致设计：先聊个私事，怎么会给自己取名叫痞老板呢？有点做完设计不给尾款的感觉啊，哈哈~
痞老板：第一，这是一个花名，每个同事都有自己的动漫花名，痞老板来源于《海绵宝宝》里面的永远不会挂掉的大坏蛋；第二，取这个名字是因为之前公司的一个好基友喜欢看《海绵宝宝》便叫蟹老板，我便从中使坏，取了一个敌对角色痞老板！
致设计：团队的每一个作品都非常优秀，每一副作品都是设计师单独完成还是都需要团队协作呢？流程是什么样的？
痞老板：之前基本上是设计师单独完成，顶多配1-2个助理做配合，但这个工作方法的弊端越来越明显，每个设计师之间的可互相学习互相纠错的机会非常少，甚至是团队的氛围也会受影响，便改进到现在以小团队的概念去完成每个一个任务，团队中有项目组长，管控项目推进、和运营撕逼、包装卖稿、整理意见……简单说为创作型设计师消除障碍，铺平道路，为他们争取时间和空间，减少设计师背后站人的痛苦，另外还有专业组长，负责作品的精益求精、天马行空的部分，不怕没时间，就怕没创意！
致设计：以母亲节《听妈妈的话》为例，项目流程是怎样的，花了多少时间？
痞老板：项目流程这个说大了要列出几张A4纸去说，下需求的、做方向稿的、做细节的、过稿的……我们针对每个版块做了流程梳理，不仅仅是设计这端，相应的文案和运营部门也是在梳理流程。去年我们就开始狠抓流程，很多无谓的加班大部分来源于流程的不遵守，简单举个例子，每个设计师和我过方向稿时，我第一要问的就是这个项目的背景是怎么样的、投放时间和平台、投放预计效果、任务重要级等等，他们对于这个任务的知晓程度远远大于他们所做的方向稿，如果连需求的基本信息都不了解就动手去做，完全是不负责任的设计，所以对于需求背景的了解也自然而然的写入做方向稿的流程一环；《听妈妈的话》是百雀羚的母亲节活动主题，也是全年活动当中的一环，在年初做全年规划和提案的时候我们其实已经知道母亲节要做什么，对于负责这个项目的设计师在3月份也已经开始做母亲节设计方向的思考了，相应的，其他组的设计师也基本上知道全年自己要负责哪些活动，在哪个时间节点做考虑方向的事情，对于他们来说，完全有时间在茶余饭后去做这样的事情，举个简单的例子，《听妈妈的话》的字体是用C4D软件完成的，负责字体的同学其实是在空余的时间自学而成为这次活动做准备，而不是今天给到需求，3天后就要。这次母亲节大概花了1个多月的时间准备和做设计执行，流程上面我有提到，简单说为了保证设计质量最大化，必须严格遵循流程，一环扣一环，某个环节疏忽，必定酿成大坑！也要感谢协作部分（文案策划、运营推广）对于流程的遵守，不下错误需求，需求责任到人，跟踪到底！
致设计：你们是怎么理解品牌设计，如何定位现在运营的品牌呢？痞老板：简单谈谈我自己对于品牌设计的理解，首先自己是做设计出身的，对于品牌的理解还是很甚微的，只能谈谈自己的一些感受；
1.再好的设计如果没有传递出品牌应该传递的信息那也是不及格的设计，设计服务于品牌，必定遵循于品牌！
2.品牌不仅仅通过设计表达，更重要的是前期策划的丰满，时间的沉淀，规范的遵循，人群的划分，长久不息的传达……没有一个品牌只穿华丽的外衣而没有内在的部分！
3.现在运营品牌的对于我们来说都是不小的挑战，国货线的百雀羚，面膜类目的美丽日志，精油品类的嘉媚乐，以及像自己的孩子一样健康成长的三生花，做自己没做过的事情，全力以赴！从优质品牌的选择再到精细化一站式的运营，从护肤品类目的稳固再到宝洁等洗护类目的接触，网创在做着不断挑战自己的事！
致设计：团队又是怎么让每个设计师都会有成长和发展的空间呢？
痞老板：我相信选择设计的小伙伴选择设计这份苦中作乐的工作更大的动力来源于对于设计的执着和热爱，就像摇滚不灭音乐不死一样的激情。我不能保证每个设计师都有一个好的未来或者好的空间，但我尽力让大家在一起做着简单又快乐的事情：在面试过的所有人当中，我的问题永远围绕着你是否执着于设计；面对新人，有师父带领着他们成长，有正在完善的培训体系让他们羽翼丰满；对于采风看展，希望让大家看到当代一手的设计资源，而不是在国内的设计网站上看着2、3手的设计；对于分组的框架，希望大家看到自己学习的榜样和目标，如何能从一名美工转变成设计师；对于分享和交流，希望大家能更多的读懂设计，而不是专业上的炫技；相信网创的发展给予的各个设计师的空间是无限大而广，对于走大师或者走管理，更多的是结合自身出发，做自己喜欢做的事情！
致设计：每个品牌都有着自己的风格调性，你们是怎么理解现在运营的品牌的？
痞老板：同上
致设计：现在所运营的天猫店铺上有发展交互的考虑吗？
痞老板：有；UED部门正在组建成长中，我们要把至关重要的战斗力投入到产出最大的部分；就拿无线来说，流量占比越来越大，相应我们不能做PC缩小的事情了，要做更精细化更懂消费者的设计！
致设计：平时设计部会组织一些什么团建或者活动来带动大家的激情吗？
痞老板：设计师时间本来就少，我可不能又耽搁他们找对象的时间！哈哈~
非常棒的团队，我相信是很多设计师都向往的优秀团队！
@小雨蛋蛋--设计初期的设计师总是容易要么有技术没有很好的创意，要么就是有创意但是技术上达不到，怎么样能够突破这个瓶颈呢？
痞老板: 有技术没创意是视野不够，不要一直沉在电脑，走出去看看世界体验生活很关键！举个例子，你不去体会过00后的生活方式，你很难理解他们为什么喜欢你不喜欢的东西，你不去体验一把意大利餐厅，如何做出高大上的设计！
有创意但是技术不够，我见的大部分都是眼高手低的那一类，这个瓶颈就需要自己认清自己，该提升什么就努力提升什么，别做梦~
@恩心小姐--进入电商美工行业1年，可是现在作图的时候反而比之前刚开始的时候思路越来越乱，尤其是一些大型活动页面，不知道怎么着手开始？求解
痞老板:1年了，现在你接受的信息肯定比你刚进入这个行业的纯粹的想把设计最好的想法复杂多了！这个是好事，说明你肩上的责任越来越大，大家对于你的认可越来越肯定！不过从你提供的时间轴上计算，1年时间从基础美工到做大型活动页面，有点走的太快了，哈哈！我的建议是慢慢走，抛去浮躁，打好自己的地基！
@曾新鑫--怎么能把运营说服，按照我们的思路来，面对运营的价格要放大，主题要突出应该怎么去解决呢？
痞老板:运营想要的价格放大你如果真的把数字放大了，那接下来你就开始苦逼生涯了~做有效沟通，价格放大其背后的含义是这个价格不够明显我需要明显一些，把价格做明显做特别的方式有很多种，你不会反色，不会做效果，不会重新排版，不会做个光闪闪么?设计是活的，需求也是活的，人可不能呆死掉~
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