【电台】汤臣杰逊设计总监的设计成长之路-大光子

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与设计的故事

2013年，广东工业大学微电子学本科毕业。从小喜欢设计和画画，毕业一年后义无反顾投身设计行业。由于没有系统学习过设计，这一年下来只基本掌握了PS，AI等设计软件的操作。

2015年加入茶里电商，负责天猫旗舰店的页面设计，产品周边设计，设计技法快速提升。在接触产品周边设计时锻炼了手绘的技能。

在甲方公司做设计时间长了，设计能力和思路进入瓶颈期，想要找一个能接触更多品类，更能锻炼自己的平台。

2017年，有幸加入电商设计界翘楚汤臣杰逊。两年间接触过6个品类，超过40个品牌。每一个品类有其的调性范围，每一个品牌有适合其所处的发展阶段的视觉表达。在汤臣杰逊，我学会了如何快速地把品牌的差异性找出来，然后用适合它的方式戏剧化地把差异点演绎出来。一年多的时间，我从普通设计师到设计组长再到设计总监，管理广州分公司的整个电商设计部门。到了管理岗位之后，视野更开阔了，接触到了员工培训，成本和流程的把控，目标的设定等等管理问题，目前还在努力学习怎么平衡设计执行和管理。

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致设计：很多电商设计师视汤臣杰逊为电商界的创意圣地，用你的经历，给大家讲讲汤臣杰逊是个什么样的地方吧。

光子：汤臣杰逊是个创意氛围很浓的公司，并且视觉执行的要求也很高，这都得益于公司的工作模式。

我们的工作时间比较自由，不会有太多的硬性规定，希望给员工在工作的时候都处于灵感满满的状态。公司里面有很多大神，工作上没有想法的时候，我们可以约大神来聊天，一起脑暴。

下班了我们会一起打游戏，吃宵夜，甚至组队去打篮球。在汤臣杰逊，工作强度很大，但是我们希望在工作中加入更多好玩的元素，让大家能够享受工作，最重要的是能从工作中获得进步。

致设计：设计师在类似汤臣杰逊这样的公司里，是如何参与进项目里的？你觉得设计师在汤臣与传统电商设计公司里，最大的差别在哪里？

光子：在汤臣杰逊，设计师的工作模式是非常自由的。我们的创作部门分为三个：策划部、设计部和视觉支持部（摄影、插画、3D合并成的部门）。

项目启动时，会从三个部门中分别抽出合适的人来组成一个项目小组，开展项目。与传统电商设计公司最大的区别是：我们非常重视策划。我们希望做出来的页面，不仅冲击力强、吸引眼球，而且是要真真切切地帮助支客户的。能够帮助品牌传播，或者增加品牌的记忆点，或者是增加销售等等，这是我们做策划和做创意的目的，而不仅仅是页面好看而已。

致设计：你是如何从设计师成长为总监的，在你看来，总监应该具备怎么样的技能？

光子：我想跟大家说两个字：加班。哈哈，这是一句玩笑话，看我们怎么去解读。我的解读是把更多的时间花在提高关键的能力上。每一个岗位，都有其把需要的关键能力。当我们在下一级的岗位中花了更多的时间去学习，提高，达到了上一级岗位的能力时，我们自然就升上来了。

然后说到总监应该具备什么样的能力，其实很多，在这里我就不一一展开了。主要说两个从组长升到总监所必备的能力：1.同时对多个项目统筹的能力；2.对于设计师和策划师指导的能力。

致设计：接触过超过40个品牌，其中也有许多相同类目，在执行的过程中怎样把一个品牌的差异性，戏剧化地呈现给观众？

光子：对于相同类目的品牌，最重要的一步是要先找到他们之间的差异性，然后如何戏剧化地表达是随之而生的。

举个例子，我们有做过两个纸尿裤，倍康和爽然，他们的差异点分别是：不伤皮肤（倍康）和潮（爽然）。在案子准备的阶段，我们花了大量的时间和精力，来做调研和分析，最终把两个相同类目的品牌的差异点找出来了。他们的差异点不仅跟别的品牌区分开来的，而且他们两个的差异点也是截然不同的。

正因为如些，后面的视觉表达也就水到渠成了。不伤皮肤的倍康，我们用的洁净的蓝白配色，加上医疗器械的暗示，重塑了整个品牌的调性氛围。产品是纯白的，包装上模特裸露的肌肤等，所有的页面元素都是为了一个共同的目的有机地组合在一起的，那就是差异点：不伤皮肤。同理，对于潮宝的爽然，也是一样，在这里就不详细说了。

总的来说，戏剧化是一个手段，是用来表达差异点的，而差异点是为了帮助品牌实现某种销售目的的。

致设计：目前为止自己最满意的显目是哪一个？为我们简单介绍一下这件作品的创作思路和亮点吧。

光子：其实说起来目前并没有出现一个让我满意的项目，不过对于每一个项目，我都会在当时的各种限制条件下用自己最高水平去完成。不要满意于过往的作品，对于自己的作品保持挑刺的心态，把自己的缺点找出来去克服，永远寻求突破，永远寻找新的创作思路。这个信念是我想分享给大家的。

下面说说最新执行的一个作品吧，优道水杯。优道水杯来找到我们的时候，他们的产品线刚刚准备开发一个粉色的系列。而市场上已经有物生物等可爱风的少女系水杯，跟这些品牌正面对抗并没有太大的胜算。于是我们提出一个概念，同样是少女系的水杯，但我们要做的是cool girl，而不是cute girl。正好当时网上热播《中国有嘻哈》，客户当即决定这次双十一页面要蹭一蹭这波热度，于是有了这个嘻哈风的水杯页面。

在这个页面执行的阶段出现了一个小小的插曲，原计划是用3d渲染的方式来执行的页面，因为鱼眼透视和其它一些问题，最终3d调试失败了，但是离上线时间已经不远了。在没有别的办法的情况下，只能用合成的手法硬上了。哭唧唧！还好最终顺利完成。下面分享给大家的是合成的过程图，希望对大家有所启发。

致设计：据你观察，电商设计行业现状如何？设计师该如何应对瞬息万变的互联网时代的挑战？

光子：根据统计局公布的数据，电商设计行业还在上升期。随着实体业的下行，我们发现越来越多品牌进入电商领域，尤其是一些之前并未进军电商的大品牌，近几年逐渐投入到电商来。

所以电商设计的上升空间依存在，目前大家是不用太怕自己的饭碗会丢掉。互联网设计的高速发展，在我看来既是挑战也是机会。

怎么说呢，互联网给我们带来了太多好玩新奇的设计了，这对于我们电商设计师来说，是一笔巨大的财富，我们可以从中学到很多之前想象不到的新设计，然后融入到我们所专攻的电商设计中来。从一个角度来看待这个问题，我们将会化被动为主动。

致设计：随着工作年限的增加、经验的积累，自己区别于其他人的核心竞争价值是什么？

光子：对于目前来说，细致入微的设计执行和创意输出还是我的核心竞争价值。其实我还没有那么老啦T0T。但是随着工作年限的增加，工作的重心会越来越多地偏向于创意输出和项目的组织管理上，于是核心竞争价值也会有所变化。目前我正处于这样的转变之中。

致设计：电商设计师最近热议的话题是什么？你对这个问题的看法是什么？

光子：最近电商设计师热议的话题，当然是全网火爆的996了。作为一个电商设计师，我想帮大家说一句心声：996只能算早退好吗！如果仅仅是996的话，那真的太幸福了！

其实这个问题，我想说的是：得看你的工作性质来衡量996。例如，你的工作没有价值，不会为你带来进步，纯粹的出卖时间，那我建议你坚决抵制996。但是假如你的工作能为你带来进步和很大的价值，那么996也无妨。因为我就是准时下班也是把时间用于提高自己，而现在工作也能达到这个效果，区别只是坐在家和坐在办公室而已。

致设计：分享几个平时在设计中运用到的小技巧给大家吧。

光子：有一个小小的技巧：在使用画笔工具的时间，按住ALT键，同时按住右键，左右移动画笔可以设置画笔大小，上下移动画笔可以设置画笔硬度。这个小技巧能够在使用画笔工具的时候很大地提高效率，希望对大家有用。

致设计：对致设计有什么建议？有什么想对致友说的？

光子：致设计在聚焦电商设计这一块做得很好。但是在手机端浏览可能没那么友好，希望可以优化这一块。

对于致友，有一个进步的小技巧，大家可以参考一下的：想要在精神上接近某位大神，首先你要在物理空间上接近他，跟他在同一家公司上班，甚至坐在他旁边工作，然后你会发现其中的妙处。