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高级设计、主设计、设计经理比设计总监差在...

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作品分类:学经验/经验分享/ 发布时间:9天前 原创作品栏目版权归发帖会员所有,其他栏目均来自互联网,仅供学习与交流。
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    我在25岁当上设计总监,当时的我还比较年轻,并没有什么太多杂念,主要是靠当时的作品获得集团CEO、总经理的认可才做到的。刚当上设计总监的时候,曾经接受过《站酷》的设计师专访,这对于当时年轻的我是非常有鼓励作用的。所以我一直不敢忘记,这里我首先要感谢站酷这个平台。

    我也不止一次说过,我是从普通设计师开始,到成为资深设计师、美术指导、再成为设计总监,今天我要讲述的内容都是基于我个人十多年的设计经验、以及身边朋友的经历对我的启发,希望能给想要更进一步成为设计总监、独立设计师、公司创始人的你一些启发吧。

    我必须要说明的是,由于每个人的经历、生活方式和发展方向都不同,我的观点也只代表我自己的经历,因此我所说的并不是唯一的标准,大家不喜勿喷。

    一、两者之间的差距


    1、影响力(代表作)

    你可以用“代表作”作为评价设计师影响力的风向标,但影响力不完全就是代表作。因为到了设计总监级别之后,他的作品可能不完全是他的个人作品,而更多的是团队共同创作的作品,而且他所服务的客户、公司(含线上、线下)的影响力,以及他在设计圈内圈外的受关注程度,都是设计师影响力的评价标准。

    举个例子,假如你是一个普通的设计师,但是当你通过在站酷发表作品,成为带”Z“标识的设计师,你的人气和影响力就会越来越高,这时候你就有可能得到知名公司的青睐,获得设计总监、做设计顾问等的机会,这些都是影响力的魅力。当面试官面对两份设计水平相近、管理能力旗鼓相当的设计师简历,他会优先考虑更有影响力的那一位。

    2、把控能力

    设计总监可能不是任何事情都需要亲力亲为,在作品创作中可能不一定是”主力“成员,但是他一定是一个团队的灵魂人物。创作作品时,他更多的是参与前期的策划确定方向风格、中间过程的质量把控、时间节点控制、作品交付前的最后验收。而高级设计师、设计经理等更多的是负责“执行”层面的事情。

    3、管理能力

    设计总监的管理能力主要体现在三个方面:

    一是团队管理能力,比如定期开展各种业务培训与职场培训,让团队具备成长的基因和动力;

    二是层级建设管理,即为公司的人员培训与晋升管理进行有意识的管理行为;

    三是自我管理能力,即工作之外的个人管理能力,这个我在以下第8、9点会详细讲述。

    4、综合统筹能力

    主要是指作为“领导”的能力,包括如何把控品牌定位、理解甲方(老板或客户)的意思、进行跨部门沟通等。因为设计总监更多时候是需要直接与老板等高层人员沟通的,能准确地理解高层的意思,并将其“消化”、传达给下属与其他合作部门,是设计总监日常相当重要的工作。

    5、沟通能力

    这也是我多次强调的,设计总监除了要进行团队内部沟通之外,还需要与老板、客户、其他部门的总监等进行沟通,这些沟通都特别需要“技巧”的。(延伸阅读:《纯干货:设计师如何与“甲方”有效沟通》,更多精彩内容,请关注我的微信订阅号:种梦。)

    6、抗压能力

    设计总监要面对更多的项目压力,比如项目时间紧急、人手不够、预算不足等,在项目过程中也会出现各种难以预料的困难,同时,还需要照顾好老板、客户、下属、需求方等众多合作人员的情绪与意见,这些都需要有很强的抗压能力。

    7、危机处理能力

    不是所以事情都是按照预期顺利完成的,你可能经常会遇到不符合预期的情况出现、或者突然遇到种种“危机”。如何提前预见这些“危机”,以及如何妥善地进行处理,都需要考验设计总监的危机处理能力了。

    8、设计之外的能力

    我在之前的原创文章中也提到过,设计师需要对这个世界充满好奇,要有设计之外的能力,比如时间管理能力、情绪管理能力、沟通能力,以及发展个人兴趣、提升自我的能力。

    要成为设计总监,不要局限于学习设计行业的知识,而是要多方面地去了解设计之外的世界,假如你从事的是快消品电商设计行业,除了了解快消品的设计风向和技巧之外,你也有必要对快消品行业的发展趋势、运营方法、用户行为等多个方面进行了解,扩大自己在这个行业中的眼界。

    9、成长能力

    “成长能力”是与“管理能力”、“设计之外的能力”息息相关的。作为设计总监,需要管理好工作之外时间,经营好自己的事业与生活,要发展设计之外的能力,才能比其他人获得更加快的成长速度。

    10、思维格局

    设计总监与高级设计、主设计、设计经理在思想、格局上的差异化是非常大的,后者的思考角度更多在于执行层面,比如考虑如何把某个设计需求完成,而前者的思考角度是跟老板、客户是一致的,会更多的考虑这个设计需求的价值、能带来的影响等等。当经验与技术到达一定程度之后,思维与眼光的远近便成为了设计总监与他们之间的差距。

    有不少设计师总是想不明白,为什么自己跟设计总监都能做出类似的作品,但自己只是高级设计师,而别人却是总监呢?通过以上十点的分析,相信大家都应该有所了解了。这些都是我宝贵的经验所得,希望对大家有所启发。更多精彩内容,请关注我的微信订阅号:种梦。

    二、如何改变?


    1、扩大影响力

    通过学习提高自身的设计水平,创作新的作品,并且在站酷等知名设计平台发表自己的作品,或者参加大型的设计类比赛,这些都能提高你的个人影响力。值得一提的是,不要盲目相信 “一夜成名”,这种事发生的几率太低了,你必须一直坚持下去,你的影响力才能不断扩大。

    2、提升把控能力

    首先是把控自己的技术能力,其次是在工作中主动承担更多的责任,辅助上司完成更多的事情,让上司放心把工作交给你来把控,你也可以借此机会提升自己的把控能力。

    3、提升管理能力

    同理的,当你有能力把自己的项目团队管理好,做出成绩来,上司才会放心把更多的管理工作交给你,你也因此能提升自己的管理能力。

    4、增强综合统筹能力

    要积极发展自己在设计以外的能力,比如对行业发展的综合分析能力、对品牌的理解把控能力、写作分享设计经验的能力,因为当你去到更加高水平的时候,你的影响力不单只是设计水平,你需要从“专”向“全”发展,各方面能力的综合体才是你的个人魅力。

    5、加强沟通水平

    沟通水平的加强主要表现在更主动积极的沟通、以更有技巧的方式进行沟通、通过沟通化解矛盾实现共赢等。

    在团队中,你要通过沟通获得“话语权”,成为团队的权威,这样会让你在之后的沟通过程中更顺利。(更多精彩内容,请关注我的微信订阅号:种梦。)

    6、提高抗压能力

    对自己“狠”一点,把本来可以交给上司去处理的麻烦事自己扛下来,并且解决掉,这对于提高自己的抗压能力很有帮助。同时,上司也会因此更了解和信任你,这对于日后的晋升也是很有帮助的。

    也就是说,如果你具备了让上司、团队所有人都依靠你、依赖你的能力,在关键时刻发挥出决定性的作用,那么,这时候的你其实已经具备当上总监的能力了。

    7、增强危机处理能力

    危机处理能力是非常讲究综合能力的,你需要具备提前“预知”危机的眼光,比如说你凭借自己的经验判断出项目的进度会有所拖延,这时候你如何跟上司汇报这个危机,并提出可行的调整方案?当危机事件出现时,你会怎样进行紧急处理,将所造成的影响降到最低?

    8、提升设计之外的能力

    对这个世界充满好奇,多学习设计之外的知识、能力,让自己成为一个“全才”,缩小自己与设计总监之间的差距,甚至超越他。今天你看到一个“大神”,你觉得他很厉害,但其实通过你自身的努力,你也可以有机会超越他,成为新的“大神”。

    9、培养成长能力

    想要成长得比别人快,你需要学会管理自己的时间,善用工作以外的时间,有计划地学习设计之外的知识,培养自己多方面的能力,为自己的成长做更多的努力。

    10、提高思维格局

    当上述9点都做好之后,其实你的思维已经达到设计总监甚至更高级别管理人员的水平,你可以为自己未来的发展前途做更多的选择,比如跳槽到新的公司当上设计总监、比如跟别人合作开公司,在比如自己开公司单干,这些都是可以做到的。更多精彩内容,请关注我的微信订阅号:种梦。

    三、推荐给未来设计总监的几本书

    1、《定位》



    《定位》这本书可能很多人都看过,但我建议你不妨多看几遍,因为每次看都会有新的启发。当一个人的能力、思维去到某个高度,他可能会更注重于研究“人的思想与行为”,这会让他更能发现更多。

    2、《影响力》

    这本书也是关于“人的思维”的研究,简单来说,它讲述的是通过什么方式途径去激活人的G点、就是所谓的高潮,大家不要想歪哦,我所说的是一个人的触发点,比如公牛看到红色就会向前冲一样,那是动物的本能,人也是如此,书中有更多精彩的案例,所以我建议将《定位》与《影响力》这两本书配合来看。

    3、《从0到1》


    这是一本从0到1的创业书籍,由硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯编写,无论你现在是否打算创业,我也强烈推你看一下。从0到1,为自己创造无限的机会与价值。(更多精彩内容,请关注我的微信订阅号:种梦。)

    后记

    我一直坚持每周分享原创心得,其实有两个原因,第一是因为我喜欢分享,乐于分享,我希望将自身的经历经验传授给更多的设计师,让大家共同进步;第二是为了扩大我在设计圈中的影响力,让我自己更“值钱”。在人人都是品牌的社会,作为设计师,有必要建立自己的个人品牌,这是扩大自己影响力的一个手段。也许现在我们扔在为他人工作,但通过我们的努力,我们也有可能成为一个合伙人、创业者。

    最后再强调一次,由于每个人的经历、生活方式与发展方向都不同,我的观点也只代表我自己,因此我所说的并不是唯一的标准。希望我的经验能给大家带来一些借鉴,让大家在走向成功的道路上多一些启发,仅此而已。我们都是种梦人,我们永远在路上。不喜勿喷,谢谢!!


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全部评论(4)

心塞设计尸 4天前
是的 我们都是种梦人 有兴趣的朋友可以扫码加群 一起进步
小玉一行 7天前
66666666
月影工作室 8天前
谢谢分享
Mo Meak 9天前
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